在盛大的热血传奇让陈先生登顶中国首富后，很奇怪的是这位首富并不是考虑如何把游戏发扬光大。一系列的问题导致他对游戏这个产业产生了怀疑，甚至一度要开始摆脱这个行业，那么究竟是什么原因让这位前中国的首富做出这样的决定？在摆脱游戏的道路上陈先生又做了哪些事情呢？我们继续讲述。
在盛大成功赴美上市并成功进行了两轮大规模的融资后，他拿着融来的钱，开展了一系列摆脱网游计划，重新打造自己曾经的网络迪士尼。
盛大内部对转型方向曾有过争论，大概有两个派系，一派认为未来属于移动平台，也就是手机，因为当时基于2G网的移动业务开始井喷，中国也将发放3G牌照，网速提升了，移动业务潜力更大。盛大可以把现在的内容都移植到手机上。另一派则主张把业务向上延伸，收购影视制作公司和唱片公司，把盛大的业务从单一的网游扩展到传媒娱乐。然而，陈天桥两派都不认可，他更想学习微软，全力发展电视。
一九九八年，比尔盖茨频频访华，考察中国市场的发展程度，并且想在中国推行维纳斯计划。比尔盖茨意识到中国经济即将腾飞，可那时电脑对于大部分中国家庭来说是根本负担不起的，就算有能力买电脑，大家也用盗版系统。与电脑这样的奢侈品不同，中国几乎家家户户都有电视机。维纳斯计划就是要推出售价只有电脑五分之一的机顶盒，在里面嵌入简化的windows系统，这样就可以利用中国庞大的电视机资源，让消费者通过电视连到精彩的互联网。然而，比尔盖茨砸很多钱想在世界范围内推广维纳斯计划，最后却一点水花也没砸出来。
陈天桥的想法也是网络内容电视化与失败的维纳斯计划如出一辙。所以他的想法遭到了包括唐骏、陈大年在内的所有人的反对。不过陈天桥在公司内是个独裁者，他霸道的回应道，现在不是做不做的问题，是谁不做谁走人的问题。如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。
陈天桥认为，微软维纳斯计划的概念是准确的，当时能用电脑上网的人在中国只占少数，只要成功突破PC用户群，商机就是无限的。再者社会普遍觉得看电影、看电视、听音乐、看书是积极健康的娱乐方式，网络游戏是罪恶的那让大家都用电视上网，盛大也能摆脱游戏公司的坏名声。至于微软的失败，那主要是时机不好，一九九九年互联网用户量不足，而且那时互联网缺乏多媒体内容，只能看网页和收发电子邮件。再就是当时技术不成熟。而现在用户多，有一大堆内容公司崛起，技术也日渐成熟。综上所述，盛大果断造起了盒子，通过这个盒子就可以把电视连上互联网，享受海量的内容。
有次在新闻发布会上，陈天桥这样评价ipod，ipod是我们的耻辱，也是中国人的悲哀。这款产品并不具备技术上的创新，就是一块硬盘，一个音乐下载及播放软件，加上优秀的设计。软件和设计都没有技术壁垒，新加坡和中国的MP3三厂商都可以把整体架构做得更小。但是apple是第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧时尚的硬件相结合，一个季度出货量达到四百多万台，比较之下电脑跟apple的同样是四千块人民币，中国最优秀的电脑企业一年的销售量也仅三百万台，而成本更高利润微薄。在中国不造出一个芯片，不搞出一块硬盘，这似乎无疑向国人交代，但是你看到头来人家买的不是芯片，而是ipod 在全球经济一体化的现在。中国企业死守技术创新的老路，要出问题，而整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。
为了当一个整合者，陈天桥当时几乎找了国内所有设备制造商，与包括任正非在内的各个企业家沟通，想找人帮忙造盛大盒子。当时这些厂商也造机顶盒。但成本都在几百块钱左右，应用转移能力很弱，根本不可能呈现网络游戏。大家都不愿意帮陈天桥造那种盒子，成本实在太高了。陈天桥又把华为、中兴等厂商痛批一通，觉得他们没有格局。他认为美国的机顶盒成本三百美元，基本上是白送给用户的，因为美国人拿回家收看频道是付费的，每个月服务费四十九美元左右，半年就能收回成本了。
中国设备制造商就这样倒推得出结论，机顶盒就应该卖几百元，然后就造出了只能看电影、听音乐的机顶盒。但实际上这种盒子造出来了也没用，因为中国用户是不愿意为节目付费的，到处都是盗版电影和音乐，有些片子甚至在影院上映当天就有盗版了。那盛大造出一个更屌的应用，更丰富的盒子，用户就愿意为应用掏钱吗？
陈天桥觉得这个问题已经被证明了，因为现在盛大的用户每天都在为这些内容付费。而且网络游戏可是完全不怕盗版的。既然设备厂商都不愿帮忙，盛大就决定亲自下场造。陈天桥和比尔盖茨亲自会谈，唐骏也和微软CEO鲍尔默互访，ITI董事长、音乐达总裁和长虹老板都多次造访盛大办公室。最终盛大获得了一大批供应商支持，和微软成为了合作伙伴，和英特尔签署了战略合作协议。
在盛大成功赴美上市并成功进行了两轮大规模的融资后，他拿着融来的钱，开展了一系列摆脱网游计划，重新打造自己曾经的网络迪士尼。
盛大内部对转型方向曾有过争论，大概有两个派系，一派认为未来属于移动平台，也就是手机，因为当时基于2G网的移动业务开始井喷，中国也将发放3G牌照，网速提升了，移动业务潜力更大。盛大可以把现在的内容都移植到手机上。另一派则主张把业务向上延伸，收购影视制作公司和唱片公司，把盛大的业务从单一的网游扩展到传媒娱乐。然而，陈天桥两派都不认可，他更想学习微软，全力发展电视。
一九九八年，比尔盖茨频频访华，考察中国市场的发展程度，并且想在中国推行维纳斯计划。比尔盖茨意识到中国经济即将腾飞，可那时电脑对于大部分中国家庭来说是根本负担不起的，就算有能力买电脑，大家也用盗版系统。与电脑这样的奢侈品不同，中国几乎家家户户都有电视机。维纳斯计划就是要推出售价只有电脑五分之一的机顶盒，在里面嵌入简化的windows系统，这样就可以利用中国庞大的电视机资源，让消费者通过电视连到精彩的互联网。然而，比尔盖茨砸很多钱想在世界范围内推广维纳斯计划，最后却一点水花也没砸出来。
陈天桥的想法也是网络内容电视化与失败的维纳斯计划如出一辙。所以他的想法遭到了包括唐骏、陈大年在内的所有人的反对。不过陈天桥在公司内是个独裁者，他霸道的回应道，现在不是做不做的问题，是谁不做谁走人的问题。如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。
陈天桥认为，微软维纳斯计划的概念是准确的，当时能用电脑上网的人在中国只占少数，只要成功突破PC用户群，商机就是无限的。再者社会普遍觉得看电影、看电视、听音乐、看书是积极健康的娱乐方式，网络游戏是罪恶的那让大家都用电视上网，盛大也能摆脱游戏公司的坏名声。至于微软的失败，那主要是时机不好，一九九九年互联网用户量不足，而且那时互联网缺乏多媒体内容，只能看网页和收发电子邮件。再就是当时技术不成熟。而现在用户多，有一大堆内容公司崛起，技术也日渐成熟。综上所述，盛大果断造起了盒子，通过这个盒子就可以把电视连上互联网，享受海量的内容。
有次在新闻发布会上，陈天桥这样评价ipod，ipod是我们的耻辱，也是中国人的悲哀。这款产品并不具备技术上的创新，就是一块硬盘，一个音乐下载及播放软件，加上优秀的设计。软件和设计都没有技术壁垒，新加坡和中国的MP3三厂商都可以把整体架构做得更小。但是apple是第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧时尚的硬件相结合，一个季度出货量达到四百多万台，比较之下电脑跟apple的同样是四千块人民币，中国最优秀的电脑企业一年的销售量也仅三百万台，而成本更高利润微薄。在中国不造出一个芯片，不搞出一块硬盘，这似乎无疑向国人交代，但是你看到头来人家买的不是芯片，而是ipod 在全球经济一体化的现在。中国企业死守技术创新的老路，要出问题，而整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。
为了当一个整合者，陈天桥当时几乎找了国内所有设备制造商，与包括任正非在内的各个企业家沟通，想找人帮忙造盛大盒子。当时这些厂商也造机顶盒。但成本都在几百块钱左右，应用转移能力很弱，根本不可能呈现网络游戏。大家都不愿意帮陈天桥造那种盒子，成本实在太高了。陈天桥又把华为、中兴等厂商痛批一通，觉得他们没有格局。他认为美国的机顶盒成本三百美元，基本上是白送给用户的，因为美国人拿回家收看频道是付费的，每个月服务费四十九美元左右，半年就能收回成本了。
中国设备制造商就这样倒推得出结论，机顶盒就应该卖几百元，然后就造出了只能看电影、听音乐的机顶盒。但实际上这种盒子造出来了也没用，因为中国用户是不愿意为节目付费的，到处都是盗版电影和音乐，有些片子甚至在影院上映当天就有盗版了。那盛大造出一个更屌的应用，更丰富的盒子，用户就愿意为应用掏钱吗？
陈天桥觉得这个问题已经被证明了，因为现在盛大的用户每天都在为这些内容付费。
而且网络游戏可是完全不怕盗版的。既然设备厂商都不愿帮忙，盛大就决定亲自下场造。陈天桥和比尔盖茨亲自会谈，唐骏也和微软CEO鲍尔默互访，ITI董事长、音乐达总裁和长虹老板都多次造访盛大办公室。最终盛大获得了一大批供应商支持，和微软成为了合作伙伴，和英特尔签署了战略合作协议。
光有硬件没有内容也不行。为了给盒子提供内容，盛大先后收购了浩方对战平台、边锋游戏大厅、游戏茶苑等等，并把边锋和游戏茶苑合并。无论你是想玩竞技游戏，还是玩连连看、对对碰，各种扑克麻将都能在盛大旗下平台玩到。接下来又陆续收购或投资了起点中文网、红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城等一系列网文网站，以丰富自己的内容库。除了自建内容库，还有很多互联网公司也自愿成为盒子的内容供应商。
马云带着阿里的CFO来到盛大，看了一眼就兴奋的说这是个方向，随后就定了下来。
百度的李彦宏也只谈了一次，就决定了当时互联网上几乎所有内容供应商都决定加入到盛大的平台之中。大家都觉得这是一盘大棋，不想错过。光有合作意向，陈天桥还不放心。为了把盛大盒子装满，陈天桥还突袭了主做门户网站和博客业务的新浪。
二零零五年二月十九日，盛大和纳斯达克同时发表声明，盛大通过二级市场交易持有了新浪总计百分之十九点五的股份，让整个市场惊呆了。中国最大的游戏公司既然要收购中国最大的门户网站，陈天桥分析，用户可能会花很多时间玩大型网络游戏，花半小时玩休闲游戏，花十分钟浏览新浪的网站。控股新浪后，盒子也能提供资讯了，把内容整合成一个整体，就能更坚实的绑定用户。此外，他也有自己的小私心。既然我做网游天天被骂，那我掌握了中国最有影响力的门户网站，岂不是相当于掌握了话语权？
但新浪的董事们认为这是恶意收购，强烈抵制并发动了毒丸计划。如果盛大继续购买百分之零点五以上的股票，其他股东就有权半价购买新浪普通股，因此盛大继续增持的可能性虽然又但是最终没能完全吃下新浪，但从这件事也能看出盛大对于做盒子这件事的执着。有财经专家如此评论道。中国最近二十多年的商业史还从未出现这样的景观。
以一家公司发起并主导整合英特尔、微软、阿尔卡特、飞利浦等全球几十家顶级i t和电信企业的资源，从事一款暂名为盒子的信息家电产品的制造。终于万众瞩目的盒子发售了。然而售价更加令人瞩目，极其逆天。六千八百五十元这么高的售价。目标人群是谁？有一篇专栏是这样评价的，对于目前最活跃最愿意接触购买此类产品的用户，应该是以前接触过Xbox或PS游戏机的客户。他们的观念不容易改变，他们从来都是认为国外产品更好，国外的游戏更好的人群。这是盛大下一步推广上的难题。
同时期的游戏主机用户确实是最关注这个盒子的那他们如何评价呢？有位用户的点评十分精辟，六千八百五将近两个PS3了。作为一个价格远高于同时期的游戏机以及PC的设备，却只能玩玩棋牌和网游之类的，很难说有什么性价比。就算盛大想降价也做不到。因为核心组件的定价权被英特尔和微软等厂商牢牢掌控，而且盒子的硬件设计也有一定缺陷，很难连上网。首月销量出炉，果不其然，只有二十台，陈天桥心想已经到谷底了，怎么走都是向上。那结局又是如何呢？我们下节热血传奇-盛大陈天桥的传奇（十）继续介绍。
我不得不佩服一个人在产业转型上那种破釜沉舟的勇气，我们不论成败。单凭能够把如此多的知名企业的资源整合就证明盛大的能量是非常强大的。放眼当下无疑证明了陈先生当年的壮举是先见之明。如今的只能电视已经普及到千家万户，无论是内容还是功能都是每个家庭不可缺少的一步，网络电视网络内容的付费使用无疑证明了当年陈现实思维的前瞻性，更重要的是对转型的执着！
